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Planning |
Basados en las herramientas de Cognos Planning y TM1, a través de nuestros Consultores, Especializados y Certificados, desarrollamos modelos de planning para las diferentes áreas de una organización. Modelos que han sido implementados exitosamente tanto a nivel nacional como regional.
Nuestros modelos son fácilmente adaptables tanto a cada negocio como a los cambios permanentes que se producen en los mismos. Porque sabemos que, la dinámica del mercado, hace que sea imposible esperar a tediosos procesos de desarrollo de software. |
| Sales and Operations |
Un proceso de S&OP involucra diversas áreas de la organización como Marketing, Ventas, Demanda, Operaciones y Finanzas. El contar con un proceso establecido y dinámico, soportado por una solución adecuada, determina la eficiencia en la interacción de estas áreas.
Cada área involucrada persigue objetivos específicos en este proceso, que influyen en forma determinante en las otras. Por eso es importante contar con un modelo integrador que integre estos objetivos adecuadamente, para lograr los objetivos corporativos.
En KMG, a través de nuestro modelo de S&OP, permitimos a las organizaciones contar con una solución que permite: articular el proceso de forecasting desde la estimación de ventas hasta la evaluación de la rentabilidad por producto (product profitability), integrar las variables relevantes que monitorea cada área (objetivos de venta, descuentos, distribución por canal y fuerza de ventas, stocks de producto, demanda del mercado, etc.) para asegurarse que el forecast cumple adecuadamente los objetivos departamentales y generales, establecer reglas de negocio (control) que aseguren la viabilidad y consistencia de la proyección, tener una única visión del forecast evitando generar versiones inconsistentes y estructurar un proceso distribuido controlado y fácil de monitorear (workflow).
Nuestras soluciones son fácilmente adaptables tanto a cada negocio como a los cambios permanentes que se producen en los mismos. Porque sabemos que, la dinámica del mercado, hace que sea imposible esperar a tediosos procesos de desarrollo de software. |
| Cómo ayuda el modelo |
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Estableciendo un proceso estándar que permita tener un único forecast en toda la organización. |
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Haciendo eficiente la planificación. |
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Generando un proceso estándar que sea transversal a toda la organización. |
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Recalculando automáticamente el forecast completo ante cambios en variables, aplicando las reglas de negocio establecidas. |
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Permitiendo generar múltiples escenarios de simulación (What if) en forma instantánea. |
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Asegurando que el forecast cumple los objetivos de ventas, es viable de ser abastecido por parte de Producción, está alineado con la demanda esperada del mercado y alcanza la rentabilidad alineada con el plan (budget) de la organización. |
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Visualizando las variables en forma amigable a través de dashboards y reportes on demand. |
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